众所周知，装饰行业长期奉行一种传统的服务模式：先给钱再施工，开工前，业主须支付合同金额的40%作为首付，那么，这类模式对业主而言，是否存在装修风险呢？

自2020年以来，工装市场遭遇新冠疫情、通货膨胀、消费紧缩的多重“碾压“”，加速了行业大洗牌，一些装企老板因为经营不善频现“卷款跑路”丑闻，留下烂尾工地无数，让甲方束手无策。这些跑路的装企有一个共性：设计无标准、报价很混乱、质量投诉多等，具体如下：

5大顽症：让甲方痛失消费信心

据小编对市场的调研发现，整个 成都工装行业普遍存在如下5大消费痛点：

1、需求调研不足，图纸短斤少两

行业设计存在最大的尴尬在于：对客户需求缺乏精准调研，导致设计的图纸模板化，不走心，缺创意，是设计师想要的而不是甲方想要的。同时，设计的图纸不系统，东拼西凑，在装修前，未能全面展示空间感和落地性。以1000平米的办公空间为例，一般装企的设计师几张平面图就想拿下项目，事实上，做的规范的企业，往往在5张效果图以上，图纸包几十上百张，包括平、剖、立、效果图、材料布置图、弱电图等。

2、市场报价混乱：要么高价高折，要么低开高走，完工决算比预算长胖好几倍

比如市场上通行的做法是将单价长胖（“注水50%”）再打半折，这样的报价方式，让甲方看不明白，也分不清其中是否存在报价陷阱。

3、甲方挣钱难，钱袋子干瘪

市场萧条，市民口袋里的钱普遍紧张，不肯消费成为普遍现象。若按照传统装修消费模式，签合同后，开工即付40%的工程款，资金压力巨大。

4、装企跑路频发，资金风险大

伴随源头楼市大洗牌，区域市场的装企也上演洗牌大战，卷款跑路的“装企“日益增多，甲方维权之路变得较为漫长，滋长了消费恐慌。

5、赢在营销，输在工程

把重金花在营销端，在广告宣传上高举高打，对后端工程交付的投入却捉襟见肘，导致材料配送、工程交付质量的问题频发。

6大处方：让消费很透明，装修有保障

针对上述行业症状，作为深耕蓉城工装行业24年的“老炮儿”，川豪装饰在24周年之际，开出了6大处方。

1、读懂需求，全案设计

(1) 好设计，很系统。未见面，可线上沟通需求，做初步搭配方案，到量房后首次晤谈，进一步唤醒并确认需求，做定位设计，平面深化设计到景观设计、灯光设计、家具设计、软装配饰到立体效果呈现。

(2) 图纸全、项目齐，效果好

川豪装饰针对设计方案采取5级审核机制：即由团队进行项目内审、设计经理、产品经理、设计总监、交付总监，通过层层审核，以确保设计方案精准贴合业主需求，并确保方案效果的完美呈现。以一套1000平办公空间为例，施工图出图标准在50张--80张左右，一句话，图纸越全，施工细节把控效果图还原度越高。

2、采用电子报价，杜绝人为操作

清单报价，透明消费，品牌可看，清单可查。全线采用大厂环保材料，让甲方明明白白消费，放放心心装修。

3、 首创新模式：装修满意再付款，业主掌控质保金。

4、 PK工程：科技驱动，管控有力

传统模式执行的是先施工，后付款，客户对工程施工约束缺乏主动权和必要的工具。此番，川豪装饰在执行先施工后付款创新模式的基础上，还主动教会业主使用《预控式工程管理》、《25大军规》两本教科书式工具书，让其按图索骥提前管控风险严控恶意增项，真正捍卫装修品质，让消费者放心、舒心。与此同时，川豪还运用了云监工（工地天眼）+小E在线APP科技手段，特别是云监工系统可360度旋转，让客户足不出户，通过手机端随时查看在建工地的进展情况，让工地不留死角，让质量不留遗憾。

5、PK物业：自有PK租赁

市面上90%的装企老板都是租用办公楼，一旦出现重大经营亏损就拍腿开溜，让装修业主很难追回资金。川豪深耕行业24年，在成都环球E3区自有4层楼的办公物业，市值近一个亿，有一定实力保障。

6、服务PK ，质检体系全完备

9次质检，水电5年质保，每年举办1次房屋装修体检，设置24小时快速反应机制，终身维护。

作为蓉城装企“老炮儿”，川豪装饰之所以要开出上述处方，就是为了给饱受心里折磨的装修甲方们一个明明白白的消费模式，从此让装修不再花冤
枉钱。